【Big4 Interview】面試技巧 1.0 - 商業案例 Business Case Interview - Analysis 分析
分析係Case Interview嘅最核心嘅部分。呢個係因為：框架係為咗方便進行分析，而互動係為咗使面試官可以清楚見到你嘅分析能力。所以，分析能力係決定Case Interview成功嘅一個最基本嘅因素。
雖然話分析能力需要長時間嘅培養，但係適當嘅方法同技巧可以令你更清楚喺Case Interview度點樣應用你嘅分析能力同埋留意咩方面。
分析嘅技巧主要有以下三個方面：
End-Oriented（以結果為導向）
結果導向嘅意思係：你嘅分析係為咗得出結果，而唔係為咗分析而分析。喺面試度，一個常見嘅錯誤就係：為咗讓面試官知道自己識咩，就故意分析呢個方面，但係呢個方面同結果根本冇關係；或者為咗用Framework而揀咗一個Framework，但係呢個Framework對解決問題係冇用嘅。以下個例子，可以好好解釋如果冇結果導向嘅思考問題將會有咩後果：
Structural and Logical Approach（結構化邏輯分析）
結構化嘅意思係你需要用「樹」嘅結構將一個大問題分解成許多細問題嚟分析，其中喺「樹」嘅每一層之間嘅要素最好係滿足麥肯錫嘅「MECE」原則，即「Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive」。如右圖，要達到MECE原則，就需要B、C、D之間相互獨立，同時B、C、D係影響A嘅所有因素。
而邏輯分析就要求你根據因果關係嚟按步驟分析，唔好喺講一個方面嘅時候，突然聯想到另外一個方面，然後就跳去講呢個方面。一定要確保你嘅分析係邏輯上連貫嘅，咁樣先可以令面試官清楚感覺到你嘅分析步驟。
Benchmarking（參照對比）
參照對比嘅意思是指從其他地方尋找解決辦法，將他們嘅最佳做法應用喺你所面對嘅困難上。 你可以問面試官呢客戶以前有冇碰到過同樣嗆問題，其他公司有冇碰到過同樣嗆問題等等，甚至仲可以問替代品市場上有冇出現過同樣嗆問題（例如咖啡市場 同茶市場就可以適當嘅互相借鑒）。 噉樣雖然不一定面試官會提供相關噉樣信息，但係你咁樣如上所述，分析是Case Interview的核心部分。 這是因為框架的目的是為了方便進行分析，而互動是為了讓面試官清楚地看到你的分析能力。 因此，分析能力是決定Case Interview成功的一個基本因素。
